イノベーター理論における『組織の変化』2020.5/17（日曜日）

『アーリーマジョリティー』から『アーリーアダプター』へと組織の変化。

『アーリーアダプター』の場合、どれくらい「恐れ」を無くせるか。

『人を好きになる』という気持ちが、製品への「信頼感」を呼び戻し、

信頼の回復は『独自性の高い製品開発』へと独自にコマを切り開きます。 『自社の持つリソース』を会社の社風に置き、会社設立時の由来と同時にエッセンスとも呼べるキーワードの抽出を行います。 そのステージに至れば『組織改革』のファーストタイミングを喜んで迎えた形に成ります。